Você quer aumentar seu faturamento, ampliar sua rentabilidade e reduzir custos por meio de processos comerciais, mercadológicos e de treinamento?
Edição 02 Lançamento em 28/04/2026
Edição 03 Lançamento em 28/05/2026
Edição 04 Lançamento em 21/06/2026
Edição 05 Lançamento em 18/07/2026
Edição 06 Lançamento em 23/08/2026
Edição 07 Lançamento em 20/09/2026
Edição 08 Lançamento em 24/10/2026
Edição 09 Lançamento em 22/11/2026
Edição 10 Lançamento em 20/12/2026
Em um período de seis semanas (em média) é feita uma detalhada análise de todos os processos comerciais e de comunicação, avaliando as seguintes rotinas:
Avalia de forma rápida e eficaz a estrutura existente e identifica as modificações necessárias para a melhoria geral de desempenho.
Análise criteriosa do perfil dos profissionais que atuam nestas áreas, buscando a melhoria contínua da capacidade individual e integração global com os demais colaboradores.
Por meio de entrevistas e dinâmicas com os grupos envolvidos nas áreas comercial, vendas e marketing, analisamos e identificamos os formatos de negociação, verificando se existe uma linguagem e coesa contínua de todo o grupo no intuito de serem positivadas as negociações. Com isto diagnosticamos possíveis falhas e apontamos possíveis soluções.
Consideramos a área de marketing fundamental para gerar as ferramentas necessárias para o atingimento de bons resultados comerciais. O PLADEC faz uma detalhada análise dos materiais existentes e aponta as ferramentas de mídia que possam estar em desacordo com as metas comerciais da empresa, para que tais objetivos logrem êxito e valorizem a marca da empresa, preparando-a para se tornar um ativo junto ao seu patrimônio líquido.
Paralelamente entrevistamos os envolvidos internos nesta trajetória (acionistas, diretores, gerentes, supervisores, vendedores, televendas e demais colaboradores) e seus colaterais (filiais, terceirizados, representantes e clientes), isso nos dará os parâmetros necessários para fazer um Diagnóstico de todo o fluxo, onde em seguida lhe apresentaremos um Prognóstico com o apontamento de todas as ações que devem ser consideradas por conta da resposta que o estudo propicia (treinamentos, correções, orçamento, análise de TRH, RH Coaching e SWOT do departamento).
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